مدیریت بحران شرکتهای کارآفرینی

مدیریت بحران شرکتهای کارآفرینی – ایران ترجمه – Irantarjomeh

مقالات ترجمه شده آماده گروه  مدیریت – بازرگانی

مقالات ترجمه شده آماده کل گروه های دانشگاهی

مقالات

چگونگی سفارش مقاله

الف – پرداخت وجه بحساب وب سایت ایران ترجمه(شماره حساب)ب- اطلاع جزئیات به ایمیل irantarjomeh@gmail.comشامل: مبلغ پرداختی – شماره فیش / ارجاع و تاریخ پرداخت – مقاله مورد نظر --مقالات آماده سفارش داده شده پس از تایید به ایمیل شما ارسال خواهند شد.

 مدیریت بحران در شرکتهای کارآفرینی بیوتکنولوژی

 انگیزه  Motivation

• بیوتکنولوژی یکی از تکنولوژیهای پیشرو در قرن ۲۱ می‌باشد

• بیوتکنولوژی دارای پتانسیل زیاد اقتصادی می‌باشد

• اغلب شرکتهای بیوتکنولوژی جزء شرکتهای اقتصادی کوچک بشمار می‌آیند که از سوددهی بدور می‌باشند

• بیوتکنولوژی درحقیقت بعنوان سرمایه‌ای اقتصادی بشمار آمده که هم زمان‌بر می‌باشد و هم پرخطر

• بیوتکنولوژی معمولا بر اساس یک تکنولوژی واحد بنا می‌شود

 چگونه یک شرکت نوپای بیوتکنولوژی از بحران فروپاشی تکنولوژیکی در امان می‌ماند؟

How can a biotech startup survive a technology breakdown crisis?

چارچوب تئوریکی  Theoretical framework

کارآفرینان می‌بایست نسبت به کسب و تخصیص منابع اقدام نمایند.

نگرشی بر پایه منابع: منابع بعنوان عنصر کلیدی جهت کسب مزیتهای رقابتی بشمار می‌آیند.

• منابع مالی: سرمایه اقتصادی، وامهای بانکی، منابع شخصی

• منابع سازمانی: ارتباطات، ساختارها، روتینها، فرهنگ، دانش

• منابع انسانی: کارکنان، مدیریت

• منابع اجتماعی: ارتباطات، شبکه‌ها

• منابع تکنولوژیکی: فرآیندها و سیستمها

 تاریخچه یک شرکت نوپای بیوتکنولوژی قبل از فروپاشی

Biostart‘s history before the breakdown

• تاریخ تاسیس: ۲۰۰۰

• پشتیبان مالی: کنسرسیومی از شرکتهای متهور اقتصادی

• مدیریت خارجی: انتخاب شده توسط شرکتهای اقتصادی

• سابقه مدیریت شرکت: صنایع داروسازی، مشاوره‌ای، کارآفرینی

• سابقه مدیریتی مسایل مالی: مدیریت

• تکنولوژی: مدرک دانشگاهی، توسعه مسایل دارویی

• ژانویه ۲۰۰۱: تکنولوژی بر پایه صنایع مصنوعی علمی

ما دارای یک تیم مدیریت با تجربه بوده‌ایم، تیمی از دانشمندان و تکنسین‌ها، لابراتورهای کامل، چندین میلیون دلار بجای مانده از بودجه مالی، اما – در صورتی که این پروژه کوچک را نیز در نظر نگیریم- می‌توان گفت تنها مشکل ما عدم وجود تکنولوژی مناسب است.

مدیریت بحران شرکتهای کارآفرینی

منابع تکنولوژیکی   Technological resources

دیدگاههای سه راهه  ۳-way approach

• توسعه داخل- خانگی : ۲ پروژه (اواسط ۲۰۰۱)

• کسب منابع از موسسات آکادمیک

  • استخدام دانشمندان جهت اعمال نظارت بر گزارشات

  • بررسیهای بسیار حیاتی (IP)

• لازم است توجه داشته باشید که بطور غیر قابل باوری میزان زیادی از آنچه که توسط موارد عرضه شده بوسیله آکادمیها تحصیل می‌کنید از نقطه نظر اقتصادی بدون فایده می‌باشند. اغلب این موارد به محافظت مالکیت معنوی پروژه‌هایی اشاره دارند که پروفسورها غالبا از آن آگاهی ندارند. شما می‌بایست بروشهای سخت آنها را مورد ارزیابی قرار داده و آنها را همراه با اخبار بد اکتسابی بدانها بازگردانید.

• دو پروژه از موسسه دانشگاهی (پاییز ۲۰۰۱)

• ادغام و خرید: ادغام با شرکت آلمانی در سال ۲۰۰۲

  • سه کاندیدا رد شدند

  • شریک مربوطه دارای رتبه ۳ ادغام کلینیکی بوده ولی پس از آن ادامه نداده است.

  • شریک فوق دارای مشکلات مالی و مدیریتی می‌باشد

همکاری کلیه منابع در خصوص تایید بحران تکنولوژیکی به منظور محدود ساختن صدمات مالی

• ادغام و خرید شرکتها

  • رد کاندید پس از بودجه بندی مشترک

  • تکمیل سرمایه‌گذاری بعنوان پیش‌شرط ادغام

  • صرفه‌جویی در هزینه‌ها از طریق ترخیص پرسنل

 منابع (دانش) سازمانی  Organisational (knowledge) resources

• پروژه‌های داخل- خانه‌ای: اکتساب یا تحصیل دانش بعنوان بخشی از موارد مرتبط با تحقیق و توسعه

• پروژه‌های دانشگاهی: دسترسی به دانش و اطلاعات جدید از طریق

• ارتباطات قراردادی درازمدت با گروه تحقیقاتی

• استخدام متخصیص توسعه تکنولوژی

• وجود شرکت تابعه نزدیک موسسات دانشگاهی

نقطه کلیدی برای موفقیت این موارد- جدای سطح مورد نیاز جهت اطمینان به پرسنل و پشتیبانی مدیریتی بوسیله دفتر ثبت امور دانشگاهی- عبارتند از: اقدام به خرید مالکیت فکری و ایجاد تعهد دراز مدت بوسیله شرکت و گروههای تحقیقاتی جهت اعمال مشارکت متوالی و پیوسته در پروژه‌های مرتبط.

• ادغام و خرید: جامعیت اطلاعات و دانشهای جدید از طریق

  • حفظ پرسنل کلیدی

  • ارتقای مدیر سایت جدید به CSO

  • سازماندهی پروژه سایت- متقابل

مدیریت بحران شرکتهای کارآفرینی

منابع انسانی  Human resources

• مدیریت

  • صنعت و تجربه مشاوره‌ای

  • عدم ارتباط احساسی با پروژه‌ها بواسطه عدم وجود موسسین علمی

در صنعت داروسازی آموختم که تعیین پروژه‌هایی که چشم انداز موفقیت آنها قابل توجه می‌باشد در حقیقت بعنوان یک هنر برای توسعه دهندگان مسایل دارویی مطرح می‌باشد. بر این اساس، پروژه‌های دیگر می‌بایست بسرعت حذف می‌شدند. ۹۰% از بودجه تخصیص داده شده به صنعت دارویی در مواردی سرمایه‌گذاری می‌شوند که هرگز نتیجه آن به بازار نمی‌رسد. این امر در حقیقت بعنوان طبیعت مسایل داروسازی بشمار می‌آید، اگر چه بسیاری اعتقاد دارند که محققین قادرند این مشکلات را با انجام تحقیقات و تفحص‌های بیشتر در خلال پروژه‌ها رفع نمایند.

• کارمندان

  • بعنوان جامعه‌ای باز و درستکار

  • قبول تغییر و تحولات غیرقابل اجتناب در امر پرسنل

در برخی از مواقع ما مجبور می‌باشیم به فردی بگوئیم: این یک شغل متفاوت می‌باشد، و در صورتی که نمی‌توانید آن را بپذیرید، باید شرکت را ترک کنید.

باید در نظر داشت که ما برای نگهداری پرسنل هر کاری را انجام نمی‌دهیم. برخی از افراد پس از گذشت چندین جلسه مصاحبه یا کار دچار بی‌تابی و هیجان شده و قادر به کنار آمدن با شرایط نمی‌باشند. این دسته از افراد باید شرکت را ترک نمایند، و این امر دیر یا زود روی می‌دهد.

• مقدمه‌ای بر عملیات HR

منابع اجتماعی  Social resources

• ارتباطات سرمایه‌گذار

  • ارتباطاتی صحیح و باز

  • ارتباطات مدیریت- سهام، قبل از تاسیس

  • پشتیبانی قدرتمند از سهام

بیاد می‌آورم که در مراسم شامی که برای بحث در باره مسایل تجاری برپا شده بود، با رئیس هیئت مدیره قبل از برپایی جلسه آن هیئت صحبت نمودم و در باره برخی از موقعیتها بوی توضیحاتی را ارائه دادم و ضمنا از وی سوال نمودم در صورتی که دریابیم تکنولوژی ما از اعتبار لازم برخوردار نیست چه روی خواهد داد؟ وی در پاسخ گفت این مورد بعنوان یک فاجعه یا بلا برای ما تلقی نشده و بر این اساس سعی خواهیم نمود تا تکنولوژی مناسب و جدیدی را یافته و آن را بکار گیریم.

• پشتیبانی از کلیه تصمیمات مهم مدیریتی

• شبکه‌های دانشگاهی

  • تماسهای جدید با گروه تحقیقاتی از جائیکه پروژه‌ها خریداری شده است

  • انجام همکاریهای متوالی و آرام

  • رهبر گروه نقش مشاور علمی را برای پروژه‌های دیگر بعهده دارد

مدیریت بحران شرکتهای کارآفرینی

واژه نامه Vocabulary