کادر فروش و درآمدزای یک سازمان یا شرکت، واحد/ اداره/ سازمان جلویی، جلو دفتری (یا هرگونه فعالیتی که مستقما درگیر با مشتری است مثل مدیریت شکایات)
front-office
واحدهای مدیریتی یا واحدهایی که ارتباط مستقیم با مشتریان ندارند، واحد/ اداره/ سازمان پشتی، عقب دفتری (یا هرگونه فعالیتی که مستقما درگیر با مشتری نیست مثل تدارکات)
back office
فرآینده عمودی، به فرآیندی اطلاق می شود که به طور کامل در محدوده توابع و عملکردهای تجاری همانند فرآیند تحصیل مشتری قرار می گیرد
horizontal process
فرآیند افقی، به فرآیند میان کارکردی، همانند فرآیند توسعه محصول، اطلاق می شود
Vertical process
هزینه یابی هدف
target costing
ارزیابی متوازن
Balanced Score Card (BSC)
هزینه یابی بر مبنای فعالیت
Activity-Based-Costing
هزینه یابی سفارش کار
job-order-costing
هزینه یابی مرحله ای
process costing
هزینه یابی کایزن
kaizen costing
سیستم تولید درست به موقع
just-in-time
ذی دخل، پشتیبان، ذی نفع
Stakeholder
جوانب ذی دخل، محیط های ذی نفع، محیط مرتبط و در قیاس با گروه های ذی نفع
stakeholder environments
متغیر تعدیل کننده
moderating variable
پر اقتدار
Heavyweight / Heavy Weight
انگیزه برای افزایش سرمایه گذاری جدید
Accelerator
سرمایه گذاران و ثروتمندانی که برای شکل گیری شرکت های نوپا سرمایه گذاری می کنند و به آنها اصطلاحا فرشته گویند
Angle
اختیار
Authority
طرح شغلی یا طرح تجاری
Business Plan
شخص یا موسسه ای که نقش واسطه برای به انجام رسیدن یک معامله را دارد
Broker
مدیریت بر مبنای هدف
Management By Objective(MBO)
سیستم تولید منعطف
Flexible Manufacturing System
چرخه حیاط سازمانی
Organizational life cycle
مدیریت پروژه
Project Management
فرآیند
process
گروه فرآیند ها
processes group
فرآیندهای آغازین
initiating process
فرآیندهای برنامه ریزی
planning process
فرآیند های اجرا
executing process
فرآیندهای کنترل
Controlling & monitoring processes
فرآیند های پایانی
closing processes
یکپارچگی مدیریت پروژه
project management integration
مدیریت محدوده پروژه
project scope management
مدیریت زمان پروژه
project time management
مدیریت هزینه پروژه
project cost management
مدیریت کیفیت پروژه
project quality management
مدیریت منابع انسانی پروژه
project human resources management
مدیریت ارتباطات پروژه
project communications management
مدیریت ریسک پروژه
project risk management
مدیریت تدارکات پروژه
project procurement management
تدارکات
project procurement management
ساختار شکست کار
WBS. Work Breakdown Structure
ارزش حاصله/ارزش افزوده
EV. Earned Value
مدیریت ارزش افزوده
EVM. Earned Value Management
ساختار سازمانی اجرائی
OBS. Organizational Breakdown Structure
مدیریت پروژه یا مدیر پروژه
PM. Project Management or Project Manager
راهنمای مدیریت پروژه پیکره دانش
PMBOK. Project Management Body of Knowledge
انجمن مدیریت پروژه
PMI .Project Management Institute
مدیریت پروژه حرفه ای
PMP .Project Management Professional
بیمه کیفیت
QA. Quality Assurance
کنترل کیفیت
QC. Quality Control
شرح کار یا صورت وضعیت
SOW. Statement of Work
محدودیت ها
constraint
ذی نفعان
stakeholders
شاخص عملکرد جدول زمانبندی، با اثر بخشی کار مرتبط است و هرچه میزان آن به 1 نزدیکتر باشد بهتر است
(schedule performance index) SPI
قلمرو پروژه، بازه محصولاتی است که پروژه تولید میکند
project scope
قلمرو خزنده، روندی است که هنگامی رخ میدهد که مدیر پروژه اجازه دهد که حتی تغییرات کوچک هم وارد قلمرو پروژه شوند.
creep scope
تایید قلمرو، روندی که طی آن مشتری پروژه محصول پروژه را میپذیرد.
لطفا به جای کپی مقالات با خرید آنها به قیمتی بسیار متناسب مشخص شده ما را در ارانه هر چه بیشتر مقالات و مضامین ترجمه شده علمی و بهبود محتویات سایت ایران ترجمه یاری دهید.
