كارآفرینی خلاقانه در آسیا – مالزی

كارآفرینی خلاقانه در آسیا – مالزی – ایران ترجمه – Irantarjomeh

كارآفرینی خلاقانه در آسیا – مالزی – بخش 6 كتاب كارآفرینی خلاقانه در آسیا

مقالات ترجمه شده آماده گروه  مدیریت – بازرگانی

مقالات ترجمه شده آماده کل گروه های دانشگاهی

مقالات رایگان

مطالعه 20 الی 100% رایگان مقالات ترجمه شده

1- قابلیت مطالعه رایگان 20 الی 100 درصدی مقالات 2- قابلیت سفارش فایل های این ترجمه با قیمتی مناسب مشتمل بر 3 فایل: pdf انگیسی و فارسی مقاله همراه با msword فارسی -- تذکر: برای استفاده گسترده تر کاربران گرامی از مقالات آماده ترجمه شده، قیمت خرید این مقالات بسیار کمتر از قیمت سفارش ترجمه می باشد.  

چگونگی سفارش

الف – پرداخت وجه بحساب وب سایت ایران ترجمه (شماره حساب) ب- اطلاع جزئیات به ایمیل irantarjomeh@gmail.com شامل: مبلغ پرداختی – شماره فیش / ارجاع و تاریخ پرداخت – مقاله مورد نظر -- مقالات آماده سفارش داده شده عرفا در زمان اندک یا حداکثر ظرف مدت چند ساعت به ایمیل شما ارسال خواهند شد. در صورت نیاز فوری از طریق اس ام اس اطلاع دهید.

كارآفرینی خلاقانه در آسیا – مالزی

كارآفرینی خلاقانه در آسیا – مالزی

كارآفرینی خلاقانه در آسیا

 Creative Entrepreneurship in Asia

Asian Productivity Organization

کارآفرینان می‌توانند اشخاصی باشند که مستقلا عمل می‌کنند یا بخشی از یک سازمان باشند. آنها فعالیت اقتصادی جدیدی ایجاد می‌کنند یا ابتکاری به خرج می‌دهند و خطر آوردن آن به بازار را می‌پذیرند. شناسایی فرصت‌ها در یک محیط پویا و ناامن نیازمند افکار کارآفرینی است که بتواند در جستجوی آنها باشد. بعد از شناسایی فرصتها کارآفرینان اقدام به کاوش آنها می‌کنند و مزیتی رقابتی ایجاد می‌کنند. فرآیند شناسایی و پیگیری فرصتها کارآفرینی است ولی این فعالیت به تنهایی برای رسیدن به بیشترین دارایی و یا حتی دوام آوردن بعد از مدتی کافی نیست. عملی که انجام می‌شود باید ارزشمند و نادر باشد، تقلید کردن از آن دشوار باشد و غیر قابل جایگزینی باشد تا مزیتی رقابتی ایجاد کند.

نوآوری به تغییر در تکنولوژی گفته می‌شود که با روش‌های قبلی انجام کارها متفاوت است. حاصل نوآوری پیدا کردن محصول فرآیند یا روشی بهتر برای انجام کار است دو نوع نوآوری اصلی وجود دارد به نامهای نوآوری محصول و نوآوری فرآیند. نوآوری فرآیند تغییراتی است که بر روی تولید تأثیر دارد، نوآوری محصول تغییر در بازده حقیقی محصولات و خدمات است.

گروه‌های نوآوری به گروهی از اشخاص گفته می‌شود که به دنبال راه حل‌هایی برای رسیدن به محصول فرآیند یا روش بهتر هستند.

شرایط بالا باید کارآفرینان را به سوی سازماندهی و ایجاد یک سازمان متبکر کارآفرینی سوق دهد.

میزان روبه رشد جهانی شدن و چالش‌های رو به افزایش از طرف رقبا تضمین می‌کند که کار آفرینان برای تغییر تلاش‌های فعلی‌شان به فکر روش‌هایی جدید باشند. برای برطرف کردن این نیاز سازمان‌ها باید دارای بنیش فرهنگ و فرآیندی برای نوآوری باشند.

این مقاله کارآفرینان منتخب مالزیایی که به شرکت‌هایشان کارآفرینی و گروه‌های نوآوری توسعه یافته را القا کرده‌اند، معرفی می‌کند. این افراد از بین 24510 کار آفرینی که در سیستم اطلاعات MARA ثبت نام شده اند برگزیده شدند.

كارآفرینی خلاقانه در آسیا – مالزی

گروه‌های کارآفرینی و نوآوری  ENTREPRENEURSHIP AND INNOVATION TEAMS

برای کار آفرینی که می‌خواهد یک سازمان مبتکر کارآفرینی ایجاد کند ضروری است که در سازمان مواردی را القا کند که می‌تواند سازمان را به قله‌های جدید موفقیت برساند. همزمان کار آفرین باید به خاطر بسپارد که نیروهای خارجی نیز نقش مهمی‌ در پیشبرد موفقیت سازمان ایفا می‌کنند.

توجه به بینش الهام بخش Paint an Inspiring Vision

کارآفرین باید در شرکت بینشی را وارد کند که مطلوب رقابتی و قابل باور است. باید از این اقدام مزایای چند جانبه‌ای به دست آید، اول اینکه وقتی مردم هدف مشترکی دارند یا با یکدیگر در سفر یا ماجرایی هستند برای پذیرش تغییرات چالشها و سخت‌هایی که ممکن است سفر ایجاد کند آماده‌ترند.

دوم اینکه مسئولیت بیشتری نمی‌تواند به افراد داده شود، می‌توان اختیار بیشتری به کارکنان داد تا کنترل بیشتری بر روی کارشان داشته باشند زیرا آنها هدف و مسیری را که در آن بیش می‌روند را می‌شناسند و می‌توان برای یافتن بهترین روش انجام کارها به آنها اعتماد کرد. سوم اینکه اگر مردم بدانند که چالش‌هایی حل نشده پیش‌رو قرار داد خلاق‌تر خواهند بود و ایده‌های بیشتری می‌دهند. آنها در ماجرا وارد می‌شوند بنابراین، برای یافتن راه حل اطراف موانع در مسیر آماده‌تر هستند.

باکوب بن حسین در سال 2001 شرکت محصولات میوه را در برت دیکسون لوکوت 71010 پردانا لوکوت جالان پردانا 5 پلاک 115 افتتاح کرد. در آن زمان شرکت او پنج نوع نوشیدنی تولید می‌کرد و 12 منشی داشت. او برای انجام کارها با 12 منشی خود جلسات هفتگی برگزار می‌کرد. شعار او ما می‌توانم است. او به منشی‌ها می‌گفت همه مشکلات می‌توانند با تفکر و عمل خلاقانه و همکاری حل شوند نه تنها همکاری بین خودشان بلکه همکاری با افراد دیگر از قبیل عرضه کنندگان مشتریان و مقامات رسمی. ‌او این بینش را وارد شرکت کرد که محصولاتش را به خاورمیانه صادر کند و در تولید آبمیوه‌های بدون طعم در مالزی بیش قدم شود. پیام‌های او در جلسات هفتگی دائما تاکید می‌شوند.

كارآفرینی خلاقانه در آسیا – مالزی

بوجودآوردن یك فرهنگ پذیرشی آزاد و بدون ترس

Build a Receptive, Open and “Without Fear” Culture

مردم نگران تغییرات هستند. تغییرات دشوارند و تاکید می‌کنند که برنده و بازنده‌ای وجود خواهد داشت. طبیعی است که مردم ترجیح می‌دهند در مناطق آسوده بمانند نه اینکه خطر یا شکست‌های سنگین را تحمل کنند. کارآفرینان باید زمانی را صرف مردم کنند تا آنها را تشویق به پذیرفتن خطر کنند و به آنها اطمینان دهند که این خطرات لازمند و ارزش پذیرفتن دارند. ترس از شکست اغلب مردم را از رفتن به مرزهای جدید باز می‌دارد گرچه هیچ کاری انجام ندادن نیز خطرات خودش را دارد مانند: ماندن در منطقه‌ای آسوده كه انتخابی خطرناک است. کار آفرینان باید به کارکنانشان اطمینان دهند که برای پذیرفتن خطرات خلاقیت‌های ارزشمند و جسورانه تنبیه نخواهند شد. هر کارمندی که خلاقیتی را به خرج می‌دهد به آزادی مشاوره و راهنمایی نیاز دارد، و بر این اساس مجددا راه حل ارتباط است، مردم آگاه از تغییر نمی‌ترسند.

قاضیرا هاشم در سال 1995 در احیانگان سرمبان یک کیک فروشی افتتاح و 15 کارگر استخدام کرد. او با همه کارگرانش راحت رابطه برقرار و آنها را با اسم کوچک صدا می‌کرد او اغلب کارگرانش را تشویق می‌کرد تا هر اشتباهی را که مرتکب می‌شود به او گوشزد کنند تا بتواند خود را اصلاح کند.

 این عمل برخلاف فرهنگ معمول مالزیایی است که اشتباهات رئیس را به او تذکر دهند. او علاوه بر اینها کارگرانش را تشویق می‌کرد تا دستورالعمل کیک‌های جدید موجود در بازار را امتحان کنند و از اشتباه کردن نترسند. او همیشه به کارگرانش می‌گفت که یکبار اشتباه کردن عیب نیست ولی اشتباهی را تکرار کردن یا از اشتباه قبلی درس نگرفتن عیب است.

كارآفرینی خلاقانه در آسیا – مالزی

اختیار دادن به کارکنان Empowering the Employee

یک نفر نمی‌تواند تغییری را ایجاد کند، بلکه همه افراد سازمان با هم باید این کار را انجام دهند. خلاقیتی که برای نوآوری لازم است در بین گروه‌های سازمانی وجود دارد. برای انتقال این خلاقیت به افرادی که روحیه کارآفرینی دارند و به دنبال فرصت‌های جدید هستند لازم است که به آنها اختیار داده شود. هدف اختیار دادن به اشخاص توانا ساختن آنها برای ایجاد تغییر از طریق تلاش‌های خودشان است. آنها نیازمند اهدافی مشخص می‌باشند تا دقیقاً بدانند چه انتظاری از آنها می‌رود. آنها باید مهارت‌های کاری خود را توسعه دهند و به صورت گروه‌های بخش بخش کار کنند تا بتوانند راه حل‌های مفید برای سازمان را پیدا کنند و انجام دهند. آنها برای موفق شدن نیاز به آزادی دارند و حتی برای قبول شكست نیزبدان نیازمندند. مردم می‌خواهند بدانند چه چیزی از آنها انتظار می‌رود و با آن موافقت کنند. حوزه آزادی و مسئولیت اشخاص باید مورد توافق واقع شود. آنها به آموزش حمایت و تشویق نیازمند می‌باشند و برای دست یافتن به مهارت‌های خلاقانه حل مشکل و نیز تشویق به شجاع بودن به منظور به نوآوری نیاز به حمایت دارند. علاوه بر همه اینها اختیار دادن به معنای اعتماد کردن به افراد است. با اعتماد، حمایت و باور کردن است که به مردم اختیار داده می‌شود تا به اهداف بزرگ برسند.

یاکوب در کارش با مشکلات متعددی روبه‌رو است به ویژه در گرفتن پول نقد. او اغلب محصولاتش را به فروشگاه‌های بزرگ و سوپر مارکت‌ها و مغازه‌های کوچک در مالزی می‌فروشد. او در سوپر مارکت‌ها با مشکل مواجه می‌شود زیرا دو ماه بعد از فروش محصولات پول را دریافت می‌کند. مسئله مهمتر این است که او قبل از دریافت پول محصولات فروخته شده باید هزینه شخصی را پرداخت کند و این امر مشکلات کمبود هزینه ایجاد می‌کند. برای حل کردن این مشکل یا کوب به کارکنانش اختیار داده است تا در مورد فرصت‌های بازار با مسئول آموزش و مدارس مربوطه در ملاکا، ینجری سمبیلان و سلانگور به بحث و گفتگو بپردازند در نتیجه این سیاست یاکوب موفق شد تا از مسئول آموزش تاییدیه بگیرد تا محصولاتش را به همه مدارس بفروشد و درصد مشخص از فروش را به مدارس مربوطه اختصاص دهد با انجام این کار یاکوب توانست پول نقد به دست بیاورید و مشکلات مربوط به فروش نقدی را به حداقل برساند.

كارآفرینی خلاقانه در آسیا – مالزی

تعیین هدف و موعد مقرر  Goal Setting and Deadlines

تعیین هدف روندی رسمی‌از تصمیم‌گیری در مورد این است که موسسه اقتصادی به چه چیزی می‌خواهد دست یابد. این امر نیازمند تامین بینش بلند مدت، انگیزه کوتاه مدت و کمک به تمرکز بر دستیابی به دانش و سازماندهی منابع است. با تعیین دقیق اهدافی مشخص کارکنان می‌توانند از طریق دستیابی به این اهداف اعتماد به نفس خود را افزایش دهند.

كارآفرینی خلاقانه در آسیا – مالزی

استفاده از تكنیكهای خلاقانه برای تولید یكسری از ایده‌های بزرگ

Use Creative Techniques to Generate a Large Number of Ideas

هر كدام از ما در صورتی كه تشویق شده و یاد بگیریم كه چگونه باید روالهای مربوطه را انجام داد، می‌توانیم خلاق باشیم. همه در كودكی اهل خیال بوده‌ایم ولی به تدریج غرایض خلاقانه‌ اكثر مردم با عادت‌های كاری محدود می‌شوند. با آموزش مناسب مردم می‌توانند مهارت‌های خود را در سوال پرسیدن و انتخاب ایده‌ها توسعه دهند. آنها می‌توانند موتورهای مبتكرانه‌‌ای باشند كه سازمانها به آن نیاز دارند.

روند یافتن راه‌ حل‌های خلاقانه چیزی است كه می‌تواند در فرهنگ یك سازمان ایجاد شود. این موضوع با تكنیك‌ها،‌ روش‌ها، كارگاه‌ها و دیدگاه‌ فراگیر تحریك ایده‌های خفته انجام می‌شود.

هدف تغییر دادن سازمان است: رسیدن به تحول از گروه عادی مردم كه كاری را انجام می‌دهند به گروهی  پر انرژی از كارآفرینان كه دائماً به دنبال روش‌های جدید و بهتر تغییر بینش به واقعیت هستند. هدف به كار بردن تكنیك‌های خلاقانه برای توسعه راه حل‌های مبتكرانه به منظور دستیابی به هدف است. ولی تحریك كردن ابتكار كافی نیست. باید برنامه‌هایی شروع شود كه به مردم نشان دهند چگونه تكنیك‌های خلاقانه را به كار برند. مردم برای آموختن مهارت‌ها و گسترش اعتماد برای امتحان روش‌های جدید نیاز به آموزش دارند.

موسی‌بن‌جب از سال 1998، شركت Resource Management sembilan را راه‌اندازی كرده است. او محلی كه ابتدا یك پناهگاه بود را ماهیانه به مبلغ 50000 RM اجاره كرد و آنرا به یك مركز آموزشی تغییر داد. مخارج متوسط او ماهیانه حدود 130000 RM است. او باید بسیار تلاش كند تا كارش را ادامه دهد زیرا نمی‌تواند به مشتری‌های آسوده خاطر تكیه كند. او باید شركت‌های چند ملیتی و آژانس‌های دولتی را ملزم كند تا آموزش كاركنان و برنامه توسعه كارآفرینی را در مركز خود انجام دهند. او اطمینان خاطر می‌دهد كه همه كاركنانش مشتری‌ها را با «آقای/خانم» مورد خطاب قرار می‌دهند. او یا كاركنانش شخصاً برای همه مسئولین برنامه شام تهیه می‌كنند. او كاركنانش راتشویق می‌كند تا به منظور افزایش دانش خود در سمینارها، كارگاه‌ها و دوره‌های آموزشی شركت كنند،‌ او احساس می‌كند با انجام چنین كاری كاركنانش برای  توسعه مهارتهاشان در پرسیدن سوال، سیال سازی ذهن، پذیرش، تركیب، تجزیه و تحلیل، و متقاعد كردن مشتریان بهتر مجهز خواهند شد. او با نظریاتی كه از كاركنانش به دست آورده، اكنون قادر است كه تغییر كند و یك مغازه پوشاك افتتاح سازد.

كارآفرینی خلاقانه در آسیا – مالزی

شامل سازی مشتریان در پیشرفت تجارت

 Involve Customers in Business Improvement

مشتریان در ایجاد و گسترش یک سازمان تجاری نقش بسزایی دارند. هدف تعیین ایده‌ها، مشکلات و راه‌های حل محصولات، خدمات و فرآیندهای جدید است. مشتریان مصرف کنندگان محصولات نهایی هستند و بر این اساس نیازها و خواسته‌های آنها باید مورد توجه قرار گیرد. وارد کردن مشتریان در ایجاد ایده‌ها و تمرکز بر نیاز آنها بسیار اهمیت دارد.

شرکت آینفا که در سال 1996 در رمبائو ، چنگکائو، 17300 جالان فونگ تنگا تاسیس شد یک شرکت خانوادگی است. این شرکت در آغاز 6 کارمند داشت و اکنون 5 نوع سس بطری شده تولید می‌کند. فروشندگان بسیاری از بطر‌های سس را به آینفا بر می‌گرداندند.

این شرکت تلاش کرد تا بفهمد چرا بطری‌های سس برگردانده می‌شوند. در تحقیقی که آینفا انجام داد پی برد که مشتریان هر منطقه سلیقه متفاوتی دارند آنهایی که در قسمت‌های شرقی مالزی مثل ترنگانو و کلنتان زندگی می‌کنند طعم شیرین‌تر سس را ترجیح می‌دهند. مشتریانی که در قسمت‌های جنوبی مالزی مثل جهره، ملکا و نجری سمبیلان ساکنند طعم تندتر سس را می‌پسندند. با پی بردن به این مساله بعنوان دلیل برگردانده شدن بطری‌ها آینفا عرضه سس را طبق سلیقه مشتریان هر منطقه تغییر داد.

همکاری با عرضه کنندگان Cooperate with Suppliers

عرضه کنندگان می‌توانند یکی از شرکای اصلی فرآیند ایجاد ایده باشند ولی بسیاری از سازمان‌ها در تقسیم اطلاعات با عرضه کنندگان تردید دارند زیرا می‌ترسند که آنها شرکای رقیبانشان باشند . موانع دیگر همکاری مثل تفاوت‌های فرهنگی، عدم همکاری، عدم وجود منابع و بینش منجر به عدم توانایی برای مفهوم سازی فرصت‌های جدید می‌شود.

شرکت ابو موتور در سال 1996 کار خود را شروع کرد. این شرکت تا سال 2004 شعب جدیدی در تامان مارکوزا، سرمبان و  سمبیلان افتتاح کرد. کار این شرکت فروش و تعمیر موتور بود. ابو علاوه بر مالزیایی می‌تواند به خوبی چینی صحبت کند. او در انجام کارش همکاری‌های قابل توجهی از طرف عرضه کنندگان دریافت کرد، با وجود اینکه آنها از نژاد متفاوتی بودند. این عرضه کنندگان رابطه‌ای دوستانه با ابو دارند زیرا او می‌تواند با زیان چینی با آنان رابطه برقرار کند. ابو چینی را در مدرسه ابتدایی چینی زبان خود آموخت. آنها در دادن مزیت‌هایی به او مثل پرداخت از طریق ارسال یا برنامه‌ریزی، دوباره پرداخت‌های تاخیری بسیار مفید بودند. علاوه بر این عرضه کنندگان او همیشه آماده‌اند تا اوات لازم را برای او عرضه کنند، برخلاف رفتار دیگر رقبای او که همیشه با تحویل نامنظم ‌روبرو می‌شوند.

كارآفرینی خلاقانه در آسیا – مالزی

کارگروهی از طریق انجمن‌های تجاری

  Networking through Business Associations

کارآفرینان نیازمند به اطلاعات می‌باشند. آنها باید روابطی خوبی با مقامات مربوطه برقرار کنند تا بتوانند در زمینه‌های کاری تصمیمات بهتری بگیرند.

یاکوب بن حسین رئیس انجمن اتاق بازرگانی مالزی در پنجری سمبیلان است او در این منصب به اعضای دیگر انجمن دسترسی دارد. یاکوب از هنگامی‌که رئیس شده است در دوره‌های آموزشی مختلف شرکت می‌کند و با رئیس توسعه کارآفرینی مالزی و دیگر اشخاص سرشناس و کارآفرینان رابطه دارد. او با شرکت در جلسات گروهی از منبع دیگر مواد خام در هندوستان مطلع شد که از منابع محلی ارزان‌ترند و کیفیت بهتری دارند.

حمایت دولت Support of Government

دولت مالزی یک وزارت دولت تشکیل داده است که در ارتقاء توسعه کارآفرینان متخصص است و هزینه‌ها را در اختیار کارآفرینان قرار می‌دهد. برای مثال هدف MARA تشویق، مشاوره، آموزش و کمک به Bumiputra است تا فعالانه در فعالیت‌های صنایع کوچک و متوسط و بازرگانی شرکت کند. MARA برنامه کارآفرینی برنامه مالی تجاری و توسعه برنامه دورن ساختاری تجاری را انجام می‌دهد تا به کار آفرینان Bumiputra کمک کند. برنامه‌های کارآفرینی که در سال 2003 انجام شده است در جدول 1 نشان داده شده‌اند.

تجاری كردن نتایج حاصل از تحقیق وتوسعه

Commercialization of Research and Development Products

دولت مالزی 4% از محصول ناخالص داخلی (GDP) خود را به تحقیق و توسعه اختصاص داده است. در برنامه ششم مالزی، دولت 629 میلیون RM اختصاص داده است كه این مبلغ در برنامه هفتم به 935 میلیون RM افزایش یافت. برنامه مالزی یك برنامه پنج ساله است. برنامه هفتم مالزی از سال 1996 تا 2000 بود. این هزینه‌های تحقیق و توسعه بین دانشگاه‌های مختلف، موسسات آموزش عالی عمومی‌و موسسات تحقیق عمومی‌پخش شده است. دولت برای تحقیق و توسعه‌ای كه بتواند تجاری شود ارجحیت قائل است. در دانشگاه ملی مالزی، پروژه‌های تحقیق و توسعه كه امكان تجاری شدن دارند به نمایش  گذاشته می‌شوند.

عبدالرحمان از شركت Reger Tools ، عبدالله‌نیك محمد از مركز تحقیق و توسعه، دانشگاه مالی مالزی (محققی كه سیستم قفل آتش را ایجاد كرده است، را پذیرفت. این سیستم معمولاً در حین آتش سوزی مفید است. ممكن است در اثر وحشتی كه از آتش سوزی ایجاد می‌شود، ساكنین به راحتی به یاد نیاورند كه كلیدهای خانه  كجاست. علاوه بر این احتمال دارد باز كردن درب‌های خانه زمان زیادی طول بكشد وسرانجام در اثر انبساط اجزای فلزی در نتیجه دمای بالا باز نشود. برای رفع این مشكل، قفلی پیشنهاد شده است كه از طریق یك حسگر فعال می‌شد تا در زمان شناسایی دمای بالا قفل‌های در را باز كند. شركت Reger Tools با موفقیت اقدام به گرفتن ضمانتی به مبلغ 2 میلیون RM از وزارت علوم، تكنولوژی و نوآوری كرد تا سیستم قفل آتش را راه‌اندازی و  تجاری كند.

كارآفرینی خلاقانه در آسیا – مالزی

نتیجه CONCLUSION

كارآفرینان مالزی، كاركنان، مشتر‌ها، عرضه كنندگان، دولت و خرده فروش‌ها را بعنوان اعضای گروه نوآوری خود حساب كرده است.

كارآفرینی خلاقانه در آسیا – مالزی